【事業内容】
■コンサルティング事業
　- ドメイン（事業領域・業種別）コンサルティング
　- ファンクション（組織・経営テーマ別）コンサルティング
　- マーケティングコンサルティング（プロモーション・ブランディング・デザイン・クリエイティブ・ダイアリー）
　- HRコンサルティング（FCCアカデミー（企業内大学）設立・教育・研究会・セミナー）
　- ステージアップコンサルティング
　- M&Aアライアンスコンサルティング
　- 金融機関・士業向けコンサルティング

【もっと詳しく】
■プライム市場上場/地域密着型の中堅・上場のコンサルティング企業。
・全国10拠点に展開、のべ6,000社以上のコンサル実績、17,000社の顧客基盤という他社と一線を画す歴史と実績があります。
・金融機関、会計事務所等との戦略的提携数も約250社と豊富な経験とネットワークも強みです。
・特に上場、中堅企業へのコンサルティングを得意とし約7割はリピートが占める程固いパートナーシップがあります。

■各専門家によるチームコンサルティング、セールスプロモーションまで手掛ける実効支援型コンサルティング企業。
　仕事を通じて経営も実務も両方学べます。
・1社に対して、業界・職務・HRの専門性をもつメンバーをチームコンサルティングとして提供し、提言に留まらず、セールスプロモーションなどの実行支援まで行うことも特徴です。
・最近では、愛知県の企業「山本漢方製薬」の人気商品である青汁を、テレビCMや首都圏の電車の中吊り広告ジャックなどでPRし、一気に知名度を上げ話題となっています。

■時代のトレンドに合わせた独自のサービスを次々と開発し、顧客の事業成長に貢献し続けます。
・生産性低下、採用難の中、企業の社員育成・定着向上を主としたHRサービス、「アカデミー（企業内大学）設立コンサルティング」はすでに80社が導入。
　タナベ経営のノウハウを企業に合わせて、企業で使える育成制度として導入していくもので、たとえば寿司チェーン店の銚子丸では、魚の切り方や寿司の握り方など営業に欠かせない技術の動画を撮影し、タナベ経営が提供するクラウドにアップして社員教育に役立てています。
・AIによる業務自動化を支援するキューアンドエーワークス社と業務提携し、RPA領域にもすぐ対応。
　中堅・中小企業におけるタスクオートメーションによる人手不足の解消、働き方改革、生産性・品質向上を実現します。

現状把握から改善の定着までサポートしながら、経営的・戦略的視点に立ちクライアントの生産性向上を目指します。
チームコンサルのもと、同時並行で各PJTに参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

タナベ経営のコンサルティングスタイルは、複数のコンサルタントが同時にプロジェクトに関与し、事業戦略/収益改革/組織デザイン/経営システムなど、複数の課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトを進める「チームコンサルティング」です。
これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

また、研究会やセミナーの企画運営にも従事します。
・研究会：全国の優秀な企業を巡り、ビジネスモデルや組織機能戦略の実例を現場で学ぶスタイルの合同視察型の経営研究会です。
・セミナー：経営戦略セミナー、FCCフォーラム、社長教室、後継経営者スクール、幹部候補生スクール、新入社員教育実践セミナー等の人材育成プログラムを全国各地にて展開しているものです。

各種研修会・セミナーの研究会の企画・運営をはじめ、研究会・セミナーの提供価値を理解いただくためのソリューション活動を行います。
これらの経験を通じて、コンサルティングの理解を深め、プロフェッショナルなコンサルタントを目指します。
現場ヒアリングやアンケート調査、ディスカッションやプレゼンテーション、レポーティング等、実務は多岐に渡ります。

【特徴】
場当たり的な解決手法の提案ではなく、本業でいかに良くするかという極めてスタンダードなコンサルティングを貫いています。

【三現主義】
現場・現実・現品で企業の持続的成長路線を提案するため、お客様からも迷ったら「まずタナベさんに相談しよう」という関係性を構築出来ていることが強みです。