【事業内容】
・戦略的ITコンサルティング事業

【もっと詳しく】
■東証スタンダード市場上場グループ企業の最先端テクノロジーによるビジネス革新を支援するITコンサルティングカンパニー
・コンサルティングの現場から得た知見をもとに独自ソリューションを開発、提供しています。
・各種最新テクノロジーを積極的に活用しています。

■他のITコンサルティング企業やシステムインテグレーターとは一線を画す強味を持つ企業です
・エンジニアリングとコンサルティングの「二刀流」のため、地に足の着いた提案が可能。
　単なる御用聞きではなく、ビジネス課題にまで踏み込んで議論することができます。
・システム会社との違い：活動の範囲や課題解決の手段をシステム開発に限定していません。
・コンサルティング会社との違い：当社は全員がエンジニアでありコンサルタントであるため、実現可能な最適解を提案することができます。
・事業会社との違い：ルーチンワークではなく、基幹システムの刷新や新規サービスの立ち上げ等、大きなプロジェクトや責任のある仕事に携わることができます。

■自由な風土、フラットな環境
・社内はフリーアドレスになっていて、いつでも自由に議論ができます。
・勉強会やプロジェクト報告会が活発に行われ、自己成長できる環境があります。

【求人の特色】
・顧客企業の立場でシステム導入プロジェクトに参加し、超上流工程から実装工程まで一貫して支援します。
・「ビジネス課題の解決に役立つ本質的なシステム導入」を実現できる稀有なポジションです。

【仕事の内容】
システム導入プロジェクトの超上流工程に参加し、ビジネスゴールの整理や業務分析などを経てシステム化構想を策定します。
システム開発がスタートした後は顧客企業側の立場でプロジェクトを推進します。
システム導入の成否は企画段階で決まるといっても過言ではありません。
開発会社が仕様に忠実にシステムを作り上げたとしても、発注側の要望が間違っていればビジネスゴールは達成できません。
ウルシステムズは企画段階からプロジェクトに参加。
「何のためにシステムを導入したいのか」「どんなビジネス課題を解決したいのか」といった問いからスタートし、あるべき業務プロセスと業務システムをデザインします。

◎具体的な業務内容のイメージ
・お客様が目指すビジネスゴールの整理
・ビジネスゴールと現状のギャップの明確化
・ビジネスゴール達成までのロードマップとマイルストーン、成果指標（KPI）の定義
・ビジネスゴール達成に必要な業務プロセスやシステムのデザイン
・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定
・発注側での開発プロジェクトのマネジメント

【アピールポイント】
システム開発に携わったことがあるエンジニアならば、「このシステムは本当に役立つのか？」「お客様のビジネスのためになるのだろうか？」といった疑問を持ったことが少なからずあるはず。
実際にシステム導入の目的が不明確であるがゆえに、巨額の投じたシステムが思うような成果を上げないケースは枚挙に暇がありません。
システム導入にまつわる不幸を解消するには企画の質を高める必要があります。
ウルシステムズのコンサルタントは発注側でプロジェクトに参加。
経営層や事業責任者と膝を突き合わせて会話しながら解決すべきビジネス課題を特定し、本当に意味のあるシステムを企画します。
本質的でやりがいのあるお仕事です。

【求める能力・経験】
システム開発の土地勘がある方を求めます。
具体的には基本設計からテストまでの流れ、それぞれの工程で作成すべき成果物をイメージできればOKです。
「業務マニュアルやシステム設計書から業務フローとルールを読み解いたことがある」「現在の状況(As-Is)とあるべき姿（To-Be）の差を埋めるための解決策を立案したことがある」「システム構築完了までの全体計画を策定したことがある」といった経験は歓迎です。